Подготовка и экспертиза бизнес-планов

В условиях современного рынка ни одно предприятие, желающее быть успешным, не может обойтись без плана своего развития. Детальное бизнес-планирование необходимо как на этапе создания, так и на стадиях продвижения товаров или услуг, расширения бизнеса.

Бизнес-план является руководством при проведении экономического мероприятия или стратегического развития предприятия. Бизнес-план интересен широкому кругу пользователей: инвесторам, руководителям, менеджерам. При этом бизнес-план обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. 
 
В рамках данного направления наша компания оказывает следующие услуги:

1. Бизнес-план – является основным системным документом проекта, подготавливается в соответствии с российскими и международными стандартами, а также с учетом требований Заказчика. Бизнес-планы применяются как для оценки перспективности проекта и планирования деятельности компании, так и для привлечения внешнего финансирования. Как правило бизнес-план включает в себя:

• резюме проекта;
• общие исходные условия;
• место осуществленияпроекта;
• анализ рынка и оценка доходов по проекту;
• инвестиционныерасходы;
• штатное расписание и расходы на оплату труда;
• текущие расходы;
• график осуществления проекта;
• финансовая и экономическая оценка проекта;
• заключение;
• приложения

2. Экспресс бизнес-план – необходим при разработке малых проектов или при сжатых сроках на разработку бизнес-плана. В большинстве случаев экспресс бизнес-план подготавливается на основе предоставленной Заказчиком информации и не предполагает проведение маркетингового исследования и сценарного анализа. Структура экспресс бизнес-плана аналогична структуре стандартного бизнес-плана, при этом в каждом разделе представляется более сжатая информация.

3. Экспертиза бизнес-плана – процедура проверки реализуемости проекта и наличия в нем слабых мест.  Экспертиза возможна по двум направлениям: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка реализуемости проекта в представленном виде. Процесс экспертизы бизнес-планов состоит из следующих основных стадий:

• изучение бизнес-плана предприятия
• формулирование ключевых вопросов
• определение требуемых источников информации, выбор методов проверки гипотез.
• опрос экспертов, изучение литературы.
• анализ информации
• проверка расчетной части, т.е. финплана, на правильность (надежность) и полноту исходных данных, алгоритмов расчета, выводов и форм предоставления результатов.